Cómo estar preparado
para posibles faltantes de medicamentos en invierno

Evita faltantes invernales con un plan sólido

El periodo invernal trae cada año desafíos adicionales para los centros de salud, farmacias y hospitales. Una mayor demanda de atención y posibles retrasos logísticos pueden hacer que ciertos medicamentos sean temporalmente más difíciles de conseguir.

En Orphamed entendemos la importancia de estar preparados con antelación. Pensar con anticipación y coordinar bien los procesos puede ayudar a reducir la escasez de medicamentos y garantizar la continuidad asistencial, incluso en los meses más intensos.

Mantente adelantado con una gestión inteligente del stock

La buena preparación comienza con tener control sobre el inventario. Analizando regularmente las existencias y comparándolas con el consumo de años anteriores, se pueden anticipar posibles faltantes.

También es recomendable monitorear de cerca los medicamentos críticos, aquellos esenciales para los tratamientos. Establece niveles mínimos claros y utiliza alertas automáticas cuando se alcanzan, para poder actuar antes de que ocurra un faltante.

Trabaja con proveedores confiables y flexibles

Durante el invierno, la cadena de suministro es más vulnerable debido a retrasos en transporte o aumentos repentinos de demanda. Por ello, la colaboración con socios confiables es crucial.

Elige proveedores que puedan actuar rápidamente y que tengan acceso a una red internacional de fabricantes. Así, incluso durante faltantes temporales en Países Bajos, existen canales alternativos. En Orphamed ayudamos a las instituciones de salud a adquirir medicamentos difíciles de conseguir a tiempo, asegurando que la atención nunca se detenga.

Crea un plan de emergencia y actúa rápido

Incluso con la mejor preparación, pueden surgir situaciones inesperadas. Un plan de emergencia bien diseñado ayuda a responder rápidamente cuando un medicamento deja de estar disponible.

Este plan debe incluir pasos claros: un listado de medicamentos alternativos, contactos de proveedores y procedimientos internos de comunicación y toma de decisiones. Cuanto mejor estructurado esté, menor será el impacto en la atención al paciente.

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